Casos de Éxito

Una scale-up tecnológica con rápido crecimiento enfrentaba una crisis de cultura organizacional: alta rotación de talento, silos entre departamentos y pérdida del espíritu innovador fundacional que la había impulsado.

Diseñamos un programa integral de transformación cultural de 12 meses: diagnóstico profundo, redefinición de valores, coaching de la alta dirección, formación en liderazgo para 60 managers y talleres de cultura para toda la plantilla.

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Una de las principales cadenas de distribución española necesitaba estandarizar el estilo de liderazgo de sus 620 jefes de tienda, mejorar la satisfacción de empleados y elevar los KPIs de gestión de equipos en los puntos de venta.

Implementamos un itinerario formativo blended de 9 meses con módulos presenciales por zonas geográficas, plataforma online de seguimiento y programa de mentoring entre jefes de tienda de alto rendimiento y el resto.

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Un grupo industrial asturiano del sector metalúrgico necesitaba mejorar la eficiencia operativa de sus plantas, reducir los costes de ineficiencia y generar una cultura de mejora continua entre su fuerza laboral de más de 1.200 personas.

Desarrollamos un programa de consultoría en gestión de operaciones combinado con formación en metodología Lean y coaching de equipos directivos durante 18 meses. Implantamos un sistema de gestión visual y circles de mejora mensual.

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Una caja de ahorros del norte de España iniciaba su mayor transformación digital en 30 años: migración de core bancario, nuevos modelos de atención al cliente y redefinición del rol de las 280 oficinas. La gestión del cambio era crítica.

Lideramos el área de gestión del cambio del proyecto: mapa de stakeholders, estrategia de comunicación, red de agentes de cambio en las oficinas, formación de 1.800 empleados y coaching ejecutivo para el comité de dirección.

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La dirección de una clínica privada de referencia en Barcelona detectó conflictos de liderazgo en el equipo directivo que estaban afectando a la toma de decisiones, la cohesión entre servicios y, en última instancia, a la calidad asistencial.

Ejecutamos un programa de coaching de equipos de 8 meses para los 12 miembros del comité de dirección combinado con sesiones individuales de coaching ejecutivo. Trabajamos dinámicas de equipo, roles, comunicación y toma de decisiones.

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Una startup tecnológica vasca con producto validado y primeros clientes necesitaba estructurar su plan estratégico para la siguiente fase de crecimiento: captación de inversión Serie A, escalado del equipo e internacionalización al mercado europeo.

En 6 meses desarrollamos el plan estratégico completo, el modelo organizacional escalable, el pitch para inversores y el plan de expansión europeo. Acompañamos al CEO y socios fundadores con coaching ejecutivo durante todo el proceso.

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